韩国扑杀440多万只家禽

　　品牌力也很重要，韩国涉及用户定位和营销。

他判断线下市场与乡镇市场会越来越重要，扑杀相比大中城市，这是一个蓝海市场，刘学辉笃信自己的选择。刘学辉对乐视并不陌生，家禽在加入乐视前长期研究乐视并在二级市场投资乐视网，家禽再加上丰富的企业管理知识与管理实践，刘学辉在乐视的工作得心应手。

刘学辉的离职当时在乐视引起一时轰动，韩国令很多同事费解。虽然其不满三十周岁，扑杀但感觉他似乎经历了很多故事，沉淀了经久岁月。黄光裕从1989年创建国美电器，家禽到完成第一综合店建设，用了整整七年时间。

当观察到这一切，韩国砺石公司由此而生。无论媒体、扑杀咨询还是投融资业务，扑杀都属于轻资产业务，为什么突然选择进军线下，布局重资产业务?笔者感到很好奇，刘学辉说，当今中国有两个重要的商业机会，一个是乡镇市场，另一个是互联网。

砺石公司由砺石商业评论、家禽砺石咨询与砺石资本三个主营业务构成。

当苹果、韩国谷歌、韩国阿里、腾讯等这些新经济时代的优秀企业与麦肯锡、波士顿等传统工业时代成长起来的管理咨询公司无太大关系时，麦肯锡们已经开始无法适应新经济时代的新规则，他们甚至在今天使用的咨询方法与咨询工具与20年前没有任何变化。几经朋友介绍，扑杀笔者终于在砺石公司三里屯SOHO办公室见到刘学辉，他刚刚出差回到北京。

直到2016年，家禽这个局面才开始有所改变。刘学辉说这是非常难得的、韩国独一无二的体验，韩国身居大都市，能让自己保持宏大的战略格局与宽广的眼界;在县城的深耕，能让自己更了解位于金字塔底的广大农村市场，更懂得商业的本质。

在长达两个小时的访谈中，扑杀刘学辉神态一直很轻松，眼神中透露着坚韧。和刘学辉聊得越深入，家禽越理解他的选择。