《街头篮球》15周年直播狂欢盛典
如此种种,篮球新三板企业中存在的问题不一而足。
老话题:周年直播传统媒体和媒体转型纪中展(知识分子):传统媒体人在这轮的新媒体创业和内容付费中并没有优势,(传统媒体的经历)甚至成为束缚。对于36氪这种行业属性非常强的媒体,狂欢可以往行业方向做延展。
刘成城(36氪):盛典90%以上的东西逻辑上来说都有天花板,只不过内容的天花板看起来比卖面条要稍微高一点。对于内容创业的未来路径,篮球36氪创始人刘成城认为关键在于媒体本身能不能成为品牌,这也是打破媒体发展天花板的关键所在。比如最近包括真格基金在内的客户要买我们一个(木头管退)系统,周年直播36氪就是一个最强的销售渠道,周年直播如果要找卖给VC软件渠道,那肯定就是我36氪,没有第二家了。
广告的商业模式越往下走,狂欢对于很多不是超大聚合式平台来说,会越来越难了。主要提供的是服务,盛典比如说给基金提供服务,然后基金分仓获得收入。
篮球内容的天花板跟内容的生产方式有关。
我觉得其实,周年直播如果我们算一个新媒体,其实也一直在做转型。有位派友说,狂欢所谓一将功成万骨枯,狂欢这句话来形容马先生的淘宝绝不为过,他的庞大帝国无不是建立在吸干无数商家的血的基础上的,其实像我这样的商家不计其数,都不断沦为他的炮灰。
我不走低价,盛典坚决不做假货我不走低价位,盛典坚决不做假货,共用一线品牌的面料,卖亲民的价格,做设计师品牌是我的梦想,只是误入平台,亏了这么多钱,如今求生不得求死不能。你想想自己是什么品牌定位是什么?中老年品牌?潮牌?小清新?白领丽人?你明确过自己是做啥的了吗?别灰心,篮球如果还想吃这碗饭就只能不断学习。
出货单下图:周年直播 好了,周年直播就拿第一款L16A033S来说,天猫售价是199,我的毛利率是10%,那我一件衣服毛利是接近赚30元,当然这个30元还要减去固定开支,固定费用有员工工资、房租水电、办公费用,加起来10W+/月,那么纯利润我还剩多少呢?没有多少了,没有积少成多、没有销量就会亏得好惨,亏在库存,亏在固定开支、亏在广告费。派代网网友精选评论@千与商寻:狂欢不知道,狂欢说你傻还笨,第一,挣不了钱你在这你怪人家老马?这只是一个平台,肯定有人欢喜有人忧的,入驻天猫一定是稳赚的?拉不出屎你为啥不去赖地板太硬?第二,你觉得自己真的会运营,会管理?价格区间你有定好了?产品定位你有做到了?人才招聘都找了那些大神?等等这些,你扪心自问,那些做到位了。
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