双循环战略 如何做好内外兼修

　　挂牌时间超过三个月，双循既没有成交也没有融资的企业，读懂君称之为“僵尸股”。

当时我们刚完成红杉的C轮融资，环战何做好内我的大意是要淘汰那些混日子的人，激发大家的创业精神。更重要的是，外兼优秀的员工都有独立思考，更需要尊重。

回想起当年的演讲，双循我的口吻和温城辉的文章不乏相似之处。这篇文章采用了极端的观点，环战何做好内或许是为了激励那些拥有相同价值观的人，或许只是一场话题营销。但让人不太舒服的是文章的语气，外兼始终用一种居高临下的口吻。

员工不是傻子，双循大道理每个人都懂，说多了就让人觉得假。我自以为那是一场成功的演说，环战何做好内却发现一些原本非常积极主动的优秀员工反而开始懈怠，甚至纷纷离职。

当触宝的海外业务高奏凯歌时，外兼我们被美国最大的竞争对手告上了法庭。

03作为创始人，双循当然希望公司成功，不仅仅是为自己，也为投资人和员工看清楚企业目前所处的位置，环战何做好内了解有哪些竞争对手和对手的运营策略，制定相对应的运营目标，努力超越竞争对手。

作者：外兼孙铭，外兼互联网运营学堂创始人，微信公众号：互联网运营学堂，微信号：jacksludocument.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。1.了解行业做网站运营前，双循你必须要了解整个行业，双循掌握行业的发展动向，目标要跟着行业的发展去走，搞懂整个行业知识，这样制定的目标和计划才能更清晰更准确。

网站优化有助于提升网站权重，环战何做好内利于网站关键词的排名和流量，在目前流量日趋减少的情况下，在网站优化上下功夫确实会有些帮助。3.页面策划功底网站运营避免不了要策划很多专题页面，外兼在这里大概的讲解下活动页面策划的流程，首先明确活动的目的，保证整个活动页面逻辑清楚。